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为什么突然提起这个问题？因为最近工作遇到了这样的问题，并且它的确带有相当的普遍性。为什么公司产品出现问题，找来找去却总是找不到关键点？为什么发展遇到瓶颈，做了再多努力却始终止步不前？是我们的管理层出现问题，还是手下的员工出现问题？

如果你的公司存在上述问题，请继续看：

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作正确的事比正确地做事更重要！
——彼得·德鲁克

问题的解决，往往不在问题本身，而在问题相邻的更高一级层面。
——战略学家 魏斯曼

战略规划的过程对企业来讲本身就非常重要！
——菲利普·科特勒

想赚大钱，就必须成为精英；想成为精英，就必须有成为精英的战略。
——L卡片

据调查，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，远远低于美国企业的8.2年和日本企业的12.5年，沈阳飞龙、山东秦池、济南三株……曾经叱咤风云，但经历了三五年的辉煌之后迅速走入“失败之谷”，这种令人心悸的命运到底是为什么？显然是这些企业家头脑的机会主义在作怪。

中国市场充满着大量的发财机会，充满着太多的诱惑，但是又充满着太多的陷阱。崇拜机会主义，就会使我们忽视自己的能力，盲目的相信自己的资源整合能力，就会使我们偏离经营方向。我们知道，三九医药连锁失败的主要原因在于盲目的扩张，盲目的跑马圈地，相信市场占有率的作用，忽视了人才、资金、管理的作用。

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《老板建站必读》系列之所以会诞生，是因为我亲眼目睹了很多失败的建站案例。那些身价百万千万的老板们在他所在的行业叱咤风云，于是想当然的把他的经营模式照搬到互联网上。而他们对互联网的认识，却始终停留在看网页玩游戏聊QQ上。要知道轻敌就会付出代价。于是，轻则浪费了大把的建站费用，重则浪费大把时间精力，错过机会，甚至是有非常好的创意，却由于目标不明确，被对手模仿并反超，最终白忙一场。
曾亲耳听过某站长这样的叹息：“早知道打死都不进互联网……”

互联网是一个机会，企业建站是将传统经营向电子商务发展的必然结果。一个目标明确，运营合理的网站，甚至比有些传统经营的企业还赚钱，淘宝的成功，导致很多企业都开始把销售精力从传统模式转移到互联网上，并取得了不错的业绩。但如果同样的网站，从无到有全由外行来做，由于不了解互联网行业独特的规则以及运营模式，会使得网站目标分散，以至于投入与收益不成正比，甚至血本无归。有些网站就算苦苦挣扎终于熬了过来，却也因为运营方法不得当，比别人花费几倍的时间成本。

其实这些后果也不能完全责怪老板们。虽然有的错误是外行领导内行造成的，但有些错误却是内行们故意为之。要知道我们的行业是如此黑暗，大多建站推广的公司将不懂网络的企业耍的团团转，欺骗金钱更欺骗了感情，而最终交付的产品价值，却趋近于零。

就地方网络公司而言，互相之间激烈的竞争，早已将本来就不多的利润压缩的几乎没有。技术上大家相同的，那么就比谁最能忽悠。单纯靠网络建设的公司基本上已经不存在了，为了生存，各家都代理几十种互联网产品，各种配套服务。

很多产品名称，连多数业内人士都没听过，却能被他们吹成用户几千万，与XX合作，前景无限，即将成为未来网络的发展方向的完美产品。于是就有人心动了，想买了……什么？单独不卖？要捆绑销售！最终不得已妥协于这些内行们，而兜里的钱也就全部跑进他的口袋！

作为前言，不适合展开讨论，各个点将在以后的文章中陆续介绍。总而言之，为什么要写这东西呢？为了让站长们：

少走弯路，少花冤枉钱。

少被忽悠，少被骗。

最重要的，不要让一个Good idea白白牺牲掉。